La Coordination BIM et sa mise en œuvre
La coordination BIM ou coordination spatiale est l’un des cas d’usages les plus courants dans un projet de construction ou de rénovation. Il démarre en phase projet et perdure jusqu’à la fin de l’exécution du bâtiment. Il est en général le premier objectif mis en place pour les premiers pas dans l’univers du BIM.
La coordination BIM consiste à orchestrer et synchroniser l’ensemble des maquettes numériques produites par les différents corps de métiers (architecture, structure, CVSE, etc.) au sein d’une maquette fédérée. Cette coordination permet de détecter et résoudre les conflits spatiaux entre les différents réseaux et éléments du bâtiment avant même le début de la construction. Par exemple, comme nous l’avons constaté sur le projet Frontenex 51, la coordination BIM a été cruciale pour assurer la parfaite intégration des éléments préfabriqués avec les réseaux CVSE, évitant ainsi des reprises coûteuses sur le chantier.
Cette approche collaborative apporte plusieurs avantages majeurs :
- L’anticipation des conflits techniques avant la phase de construction
- L’optimisation des espaces et des passages de réseaux
- La réduction significative des reprises sur chantier et des coûts associés
- Une meilleure communication entre les différents intervenants du projet
- La garantie d’une cohérence globale de l’ouvrage
Les rôles dans une coordination BIM
La réussite d’un projet BIM repose sur l’organisation précise des rôles et responsabilités de chaque intervenant. Chez Link BIM, nous incarnons les rôles de coordinateur général BIM et de BIM manager, deux métiers stratégiques orchestrant les flux d’informations entre l’univers numérique et la réalité du terrain.
Le Coordinateur Général BIM
Le coordinateur BIM dédié pilote la coordination spatiale du projet. Notre expérience sur la Résidence la Bâtie illustre l’étendue de son action : il anime les réunions de coordination BIM, définit les règles de détection des collisions et vérifie la conformité des modèles de projet aux normes établies. La tenue du registre de résolution des clashs via les BCF (BIM Collaboration Format) structure son activité quotidienne, complétée par le suivi de l’avancement de la coordination.
Le projet Frontenex 51 témoigne de l’importance des ressources et de l’autorité accordées au coordinateur BIM. Cette légitimité s’est révélée décisive pour harmoniser la maquette bois préfabriquée avec les autres corps d’état.
Le BIM Manager
Le BIM Manager façonne la structure organisationnelle du projet. Il rédige le plan d’exécution BIM, met en place les processus collaboratifs et accompagne la montée en compétence des équipes. Son expertise garantit la qualité des livrables BIM et la cohérence globale du projet.
Les Coordinateurs BIM des mandataires
Les coordinateurs BIM des bureaux d’études assurent le relais entre les réunions de coordination et leurs équipes de production. Ils planifient le travail selon les normes établies et les délais fixés. Leur participation aux réunions de coordination enrichit le projet de leur expertise technique spécifique.
Les Modeleurs BIM
Les modeleurs BIM matérialisent techniquement les modèles de projet. Aux côtés de leur chef de projet, ils appliquent les normes de modélisation et intègrent les ajustements issus des détections de collisions, maintenant ainsi la qualité des maquettes numériques.
La Résidence la Bâtie
Démontre l’efficacité de cette organisation : les flux d’informations circulent efficacement entre les intervenants, permettant d’atteindre les objectifs BIM fixés. La coordination BIM excelle quand chaque acteur maîtrise son rôle au sein de cette structure multidisciplinaire.
Exigences techniques pour la coordination BIM
La coordination BIM exige une organisation technique rigoureuse pour garantir son efficacité. Le projet de la Résidence la Bâtie illustre parfaitement cette nécessité : la réussite de la coordination entre 34 appartements répartis sur 6000 m² repose sur des fondations techniques solides.
Le Plan d’Exécution BIM (BEP)
Le BEP constitue le socle technique de la coordination. Ce document définit les standards de modélisation, les processus d’échange et les objectifs BIM du projet. Sur Frontenex 51, le BEP a structuré la coordination entre les éléments préfabriqués et les réseaux CVSE, évitant les conflits techniques majeurs.
Organisation spatiale du projet
La découpe du projet en zones de coordination optimise la détection des conflits. Cette structuration spatiale s’accompagne d’une hiérarchisation des priorités basée sur le planning d’exécution. Le découpage intelligent de la Résidence la Bâtie en zones distinctes – PPE et HM – a facilité le travail de coordination des 34 appartements.
Standards techniques de modélisation
La qualité de la coordination repose sur des standards de modélisation précis. Le niveau de détail (LOD) s’adapte à chaque phase du projet, guidant la production des maquettes numériques. Une nomenclature uniforme des éléments garantit la cohérence des modèles, tandis que l’organisation rigoureuse des calques et des systèmes facilite la navigation. Chaque élément intègre les paramètres essentiels définis en amont du projet.
Infrastructure technique
Une coordination BIM performante s’appuie sur une infrastructure solide. La plateforme collaborative constitue le cœur du dispositif, permettant les échanges fluides entre intervenants. Les outils de détection des clashs analysent les maquettes sur des postes calibrés pour gérer d’importants volumes de données. Une connexion internet stable assure la continuité des échanges.
Compétences techniques requises
L’expertise technique en coordination BIM se forge par l’expérience et la formation continue. Les coordinateurs maîtrisent en profondeur les logiciels de modélisation BIM et les outils de détection des conflits. Leur pratique quotidienne des plateformes collaboratives et des formats d’échange comme l’IFC ou le BCF enrichit le projet. Le projet Camandona illustre cette expertise : la rénovation complexe de l’entrepôt a mobilisé des compétences pointues en scan 3D et en modélisation de structures métalliques.
Contrôle qualité
Le contrôle qualité technique garantit l’excellence des livrables. Les maquettes font l’objet de vérifications régulières pour assurer leur conformité aux exigences du BEP. La qualité des géométries et des informations conditionne la pertinence des clashs détectés. La traçabilité des modifications permet un suivi rigoureux des évolutions du projet.
Cette rigueur technique, éprouvée sur nos projets comme la Résidence la Bâtie ou Frontenex 51, garantit une coordination BIM efficace et des résultats tangibles pour nos clients.
Processus de coordination traditionnelle vs BIM
De la 2D au BIM : une révolution des pratiques
La coordination traditionnelle, basée sur la superposition de plans architecturaux 2D, montre ses limites face à la complexité croissante des projets. Sur Frontenex 51, la coordination BIM a permis d’anticiper les interactions complexes entre la structure préfabriquée et les réseaux techniques, là où une approche classique aurait nécessité de nombreux ajustements sur chantier.Une détection des conflits optimisée
La phase de préconstruction bénéficie particulièrement de la coordination BIM. Les plateformes comme Autodesk BIM 360 ou Trimble Connect permettent une détection des collisions automatisée et précise. L’ingénierie MEP et l’ingénierie structurelle dialoguent efficacement, réduisant drastiquement les reprises sur chantier. La Résidence la Bâtie témoigne de cette efficacité : les économies réalisées ont permis d’améliorer la qualité des finitions.Un flux de travail collaboratif
Les réunions de coordination BIM transforment la collaboration entre intervenants. L’entrepreneur général visualise l’ensemble du projet en temps réel, facilitant la prise de décision. Sur le projet Camandona, cette approche a permis d’identifier rapidement les contraintes structurelles pour l’installation des panneaux photovoltaïques.Des bénéfices concrets
Notre expérience terrain, forgée par des années de conduite de travaux, confirme les avantages tangibles de la coordination BIM :- Réduction significative des modifications en cours de chantier
- Optimisation des délais d’exécution
- Amélioration de la qualité globale du projet
- Maîtrise accrue des coûts de construction
